Alla andra ser din makt. Gör du det?

Har du någon gång funderat över vilken makt du har som chef? På riktigt alltså. På bredden och på djupet. Säkert har du tänkt på den makt du har i form av utvärderingar, lönesättning, fördelning av arbetsplatser, schemaläggning, beviljande av ledigheter, löneförmåner och kanske bonusavtal. Men utöver det, vilken makt har du?

Som chef äger du resurser som andra har behov av och kanske till och med är beroende av. Vi kan kalla dem maktresurser. Det är löneutrymme, bonusutrymme, kunskap och information. Men du äger också andra ’maktresurser’ och därmed möjligheter att påverka dina kollegor och medarbetare. ’Resurser’ du kan använda, utnyttja, förbise eller till och med missbruka i dina relationer. Detta handlar om social makt. Denna makt kan utövas i alla relationer men har såklart störst effekt om du också innehar positionsmakt. Alla ser ju chefen.

Vi har alla sett rektorn, klinikchefen, verksamhetschefen, divisionschefen, VD:n, koncernchefen, generaldirektören eller kommundirektören i lunchrestaurangen. Vi har noterat vem hen äter lunch med, vem hen stannar till vid, vem hen växlar ett par ord med och vem hen har hängt med i baren vid en eventuell personalfest. Time and attention. Tid och uppmärksamhet. Vem du som chef ägnar din tid åt, vem du ger din uppmärksamhet till, det är makt. 

Är du medveten om din sociala makt? Är du noggrann med hur du använder den? Vilka är alla de där tusentals små sakerna du gör varje dag? Och vem ger du din tid och uppmärksamhet? Vem hejar du på på långt håll? Vilka kan du namnen på? Vem sätter du dig bredvid vid fikabordet om det finns plaster att välja på? Vems åsikt visar du intresse för? Vems intresse bekräftar du med de samtalsämnen du tar upp vid fikabordet? Vem berömmer du inför tredje person? Vem ger du de karriärdrivande arbetsuppgifterna? Underskatta inte betydelsen av all de små sakerna. Det är i det lilla som det stora ledarskapet ligger.